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为落实公司安全生产与质量管理要求，强化主基地现场管控，近日主基地组织开展安全质量联合大检查。本次检查由主要负责人赵志华带队，质量总监张志龙、安环总监王盛及各部门负责人共同参与，对基地关键环节进行了一次全面“体检”。检查组一行深入生产车间和施工作业面。在检查过程中，赵志华详细询问了现场人员关于操作规程执行、风险辨识及应急处置的情况，强调必须兼顾安全与质量，二者不可偏废。质量管控方面：张志龙重点核查了工艺标准落实、检验检测记录及不合格品管控，要求数据真实、流程合规，确保产品质量稳定。安环管控方面：王盛针对高风险作业、消防设施、危化品管理及劳保用品佩戴进行了逐一排查，对发现的违章行为现场指正，要求立行立改。此次检查采取多部门协同模式，各专业口对标对表，精准排查：●生产部门：重点检查员工操作规程执行、劳保用品规范佩戴●设备部门：聚焦设备点检、运行参数及现场定置管理；●工艺部门：复核工艺纪律执行与图纸符合性；●物控部门：排查物资码放、防潮防火及账物一致性；●综管部门：检查用电安全、疏散通道及环境卫生。针对检查中发现的个别区域标识不清、少数岗位记录不规范、部分设备防护不到位等问题，检查组现场拍照建档，明确了责任部门与整改时限，实行“清单式”销号管理。赵志华在总结中要求，各部门要进一步压实责任、提升标准，通过此次联合检查，推动基地安全质量管理由“被动应对”向“主动预防”转变，为基地平稳运行提供坚实保障。安全质量只有起点，没有终点。主基地将以此次大检查为新起点，持续拧紧责任链条，守稳筑牢安全质量“双防线”，为基地平稳运行和高质量发展保驾护航。

新品研发的前置质量策划，是企业规避风险、提质增效、保障可靠交付的关键。为结合IATF16949对产品质量先期策划的相关要求，导入AIAG于2024年3月发布的《APQP第三版》理念与方法，2138cc太阳集团于7月31日至8月1日组织开展APQP先期产品质量策划专项培训与落地辅导，研发、工艺、质量、生产等核心岗位50余名骨干参训。本次培训特邀六西格玛黑带培训讲师杨俊毅授课，采用“标准精讲+案例拆解+实操纠偏”训战模式，结合公司产品实际场景，助力团队夯实新品质量策划实操能力，进一步完善标准化、体系化的前置质量策划机制。五大阶段系统拆解打通APQP策划逻辑本次培训覆盖APQP五大阶段，逐项明确各环节管控标准：1.策划和定义项目阶段：规范客户需求识别、项目目标界定与可行性评估，夯实项目启动基础。2.产品设计与开发阶段：围绕设计输入、DFMEA分析、设计评审及设计验证（DVP&R）等核心要素，确保设计输出完整可追溯，从源头消除设计风险。3.过程设计与开发阶段：依托制程规划、PFMEA分析、控制计划及作业标准，建立稳定可控的过程质量控制体系。4.产品和过程确认阶段：通过试生产、测量系统分析、过程能力验证，验证产品和制造过程是否满足顾客及设计要求，确认量产准备状态。5.反馈、评定和纠正措施阶段：建立从量产到交付的全过程监控机制，持续评价产品与过程质量，对异常变差实施闭环纠正，驱动持续改进。现场辅导精准纠偏靶向助力实操落地为强化学以致用，公司于8月11日至12日开展APQP专项现场辅导。各事业部展示在研产品APQP全流程文件并讲解应用逻辑，讲师针对文件编制缺陷、要素缺项与填写偏差等问题，现场逐一评审、点对点纠偏答疑。本次辅导有效弥补了团队实操短板，统一了APQP文件编制标准与落地规范，确保质量策划流程标准化、可落地、可追溯。深耕质量体系建设以卓越品质赋能发展本次培训与辅导，使核心团队系统掌握了新版APQP流程逻辑与工具应用，厘清了新品开发各阶段的职责分工与评审节点，为企业后续完善前置质量策划体系夯实了基础。未来，2138cc太阳集团将持续深化APQP全过程质量管理理念，优化新品研发与制程管控标准化体系，推动质量策划前移，以精细化质量管理打造高品质产品，为客户持续创造价值，筑牢企业高质量发展根基。

【电池中国网7月29日常州讯】由中国化学与物理电源行业协会动力电池应用分会联合电池中国网开展的“绿色引领·融合创新——2026新能源电池产业链调研”活动，于近日开启长三角调研之行。7月28日，中国化学与物理电源行业协会监事/动力电池应用分会秘书长/电池中国网创始人CEO张雨等产业链调研组一行，来到2138cc太阳集团(常州)新能源集团股份有限公司（以下简称“2138cc太阳集团”），与2138cc太阳集团总经办主任王民、中央研究院院长助理黄建等负责人座谈交流。据介绍，2138cc太阳集团总部位于江苏省溧阳市，目前下辖江苏2138cc太阳集团、淄博2138cc太阳集团两家生产型子公司。其江苏公司成立于2021年8月，注册资金6000万元，位于江苏省溧阳市别桥镇；淄博公司成立于2022年1月，注册资金12000万元，位于山东省淄博高新区。目前2138cc太阳集团已完成B轮融资。2138cc太阳集团表示，该公司的发展定位是成为一家新型电解质材料领域的高新技术企业。目前该公司通过资源整合、自主研发，逐步具备为客户定制开发和提供各种半固态、全固态电解质整体解决方案的能力。通过“液态电解质-混合固液电解质-固态电解质”的技术路线，2138cc太阳集团积极进行全产业链布局，实现关键原材料自我配套，打造成以液态电解质为基础，混合固液电解质为亮点，固态电解质为核心的新型电解质材料龙头企业。在行业内，2138cc太阳集团首创多款固态电解质产品，目前综合年产能近6万吨。去年2138cc太阳集团年产百吨级全固态电池电解质产线投产，今年5月年产万吨级氧化物固态电解质产线又实现投产。截至2026年4月，2138cc太阳集团累计申请专利280件，拥有授权专利119件。该公司产品已深度嵌入电池产业链关键环节，应用于正极、负极、隔膜和电芯等相关企业，服务领域覆盖3C数码、新能源汽车、储能系统、低空经济eVTOL、具身智能机器人、军工、蓝天航空等多元场景，并已与众多下游客户建立了合作关系。在座谈中，双方围绕硫化物、聚合物、氧化物固态电池技术路线的产业化推进现状、待解难题与未来规划展开深入交流，研讨了固态电池在新能源汽车、储能、人形机器人、无人机等场景的应用前景，以及国内电池产业在核心专利布局上的协同方向与发展思路。转载自电池中国公众号

2025年钠电出货相较2024年将有望实现超100%增长，达到3-5GWh的规模。钠电产业化、商业化经过2-3年的蛰伏和探索，即将迎来拐点。6月9日，高工钠电董事长张小飞博士在2025高工钠电产业峰会上分享了“钠电前途与钱途”主题演讲。“钠电天生我材必有大用，目前钠电应用需要做的是把场景进行细分，去深挖，把规模做大。”张小飞表示，2025年钠电出货相较2024年将有望实现超100%增长，达到3-5GWh的规模。从应用领域来看，储能仍是钠电出货的主力军。然而，储能在今年年初出台了取消强制配储的政策，储能招投标也在减少。过去两年，得益于示范性项目的拉动，钠电储能市场初具规模，但未来不能只靠政策驱动，需要靠储能市场化、钠电池规模化降本及差异化性能比拼。价格方面，由于锂电材料和锂盐价格回升，锂电池成本上涨。与此同时，随着NFPP体系钠电池将实现规模化降本，预计2027-2030年有望在储能市场与磷酸铁锂电池直面较量。差异化性能方面，钠电在储能市场主要发挥高安全性，叠加高低温性能及高倍率性，未来的渗透率有望超10%，钠电储能市场胜利在望，预计到2030年实现超50GWh的出货。除了储能市场，钠电应用未来增量何在？新利基市场何在？起动/启停市场值得钠电深挖。在去年的高工钠电年会上，张小飞表示2027年会是钠电分水岭，市场应用广，电动两轮车、启动/起停电源的钠电渗透率有望领跑其他细分市场。从节奏来看，在启停市场，钠电产品从产品试样、体系完善、车型工况验证到大规模放量至少需要2-3年的时间，符合目前预期。而凭借性能好、重量轻、寿命长、价格稳、整车设计更为轻松，钠电在启停市场替代铅酸将成趋势。以12V30Ah钠电启停电源为例，其价格在3年后有望做到250-300元，可做到与整车同寿，重量仅为4公斤，低温性能在-60℃，高温性能在80℃，已实现对铅酸电池的多方超越。从市场空间来看，目前全球起动启停电池市场（全部折算铅酸电池计）超100GWh。预计到2030年，钠电在启停市场的渗透率将超过30%，可支撑20GWh的出货。通过换算，20GWh的钠电启停电池的市场规模将近60亿元。从技术路线来看，聚阴离子钠电在今年的出货有望占比所有技术路线的一半以上。预计到2030年，聚阴离子钠电池出货占比将超60%，凭借安全、高低温、倍率性能主要切入储能、船舶等市场，规模有望突破60GWh，对应正极材料需求超15万吨。其他技术路线方面，普鲁士蓝+层氧有望凭借能量密度、高低温、倍率等性能，主打起动启停、新能源汽车等市场，预计到2030年支撑近40GWh的出货，对应正极材料需求近15万吨。（转载自高工钠电公众号）

近日，由南方电网广西电网公司联合南方电网储能股份有限公司、溧阳中科海钠科技有限责任公司、中国科学院物理研究所等多家单位联合攻关的全国首套电力储能电站用钠离子电池储能系统成功研制。这标志着国内在大容量钠离子电池储能系统的研制方面取得了标志性突破，将有力推动钠离子储能行业发展。经中国工程院院士蒋剑春，中国科学院院士程时杰、张跃，欧盟科学院院士孙金华等4位院士及来自高校、企业、科研院所的资深专家鉴定，本产品整体达到国际领先水平。据介绍，钠离子电池具有成本低廉、安全高效、资源丰富等不可比拟的优势，与锂等稀缺资源相比具有更好的可持续性。项目团队依托国家重点研发计划项目，围绕高性能电芯规模制备、系统集成和安全防控等关键技术开展攻关，形成了具有自主知识产权的钠离子电池制备及系统集成技术。钠离子储能系统在研发过程中面临电池效率低、缺少系统集成技术和安全防护技术难题，严重制约系统能量转化率，项目团队从优化电池本体材料、系统架构设计、系统安全防控策略等多方面着手，突破困境，成功提升了储能系统能量转化效率，研制的首套10兆瓦时钠离子储能系统经测试，系统能量转化效率达到92%以上，并在安全可靠性和全生命周期成本上比传统的锂离子储能电池系统更具优势。同时，项目研制的10兆瓦时级电力储能电站用钠离子电池系统可灵活、模块化组合扩展，达到百兆瓦时级以上规模，如100兆瓦时级钠离子电池储能电站可通过10套10兆瓦时钠离子电池储能系统并联实现。下一步，南方电网广西电网公司将依托本技术成果在南宁等地分期建设投产100兆瓦时钠离子电池储能系统，推动钠离子电池在大规模储能领域的产业发展和工程应用，并加快以“租赁服务兜底、辅助服务与现货交易增加利润”的商业模式探索，加快创新链与产业链融合步伐，推动产生巨大的经济和社会效益。转载自中科海钠公众号

5月8日，市委人才工作领导小组（扩大）会议暨创新人才赋能新质生产力发展座谈会召开，进一步学习贯彻习近平总书记关于发展新质生产力的重要论述，落实省委和常州市委部署要求，聚焦人才引育工作，全面激发创新活力，赋能新质生产力发展。市委书记叶明华出席会议并讲话。市委常委、组织部部长、统.战部部长左豪杰主持会议。会议邀请我市部分创新人才代表参加。常州时创能源股份有限公司董事长、国家重大人才工程专家符黎明，江苏迈雷特智控技术有限公司总经理、国家重大人才工程专家林守金，2138cc太阳集团（常州）新能源有限公司董事长、省有突出贡献中青年专家李立飞，长三角物理研究中心医学应用物理公共技术平台负责人、首.席科学家杨旭三，江苏时代新能源科技有限公司研究院副院长、省“双创人才”李海波，长三角物理研究中心科学家工作室主任、中国科学院“百人计划”研究员尹良，江苏速豹动力科技有限公司董事长、省“双创人才”刘超，江苏腾炎电气有限公司董事长、省“双创人才”刘志刚先后发言。“建议提高金融服务实体经济质效，助力产业发展壮大。”“希望完善产业联盟建设，为企业和人才搭建更多的交流合作平台。”“建议进一步营造人才发展‘新生态’，让人才落得下脚、扎得稳根。”……交流期间，代表们结合自身研究领域，围绕搭建高层次人才服务平台、助推产业高质量发展、构建完善金融服务保障体系等方面提出相关建议。溧阳高新区、科技局、工信局还依次作了交流发言。叶明华认真听发言、做记录，不时与大家互动交流。他要求，对于大家反映的问题诉求，相关部门要快速回应、推动解决，为广大人才竞逐领跑新赛道做好充分保障；对于大家提出的意见建议，要认真梳理吸收，及时把“金点子”转化为“真招数”，推动全市人才工作取得扎扎实实的成效。叶明华指出，人才工作是习近平总书记始终高度重视的“国之大者”。在迈向苏南第一方阵的征途上，溧阳要自觉把人才工作放在区域竞争的大势、全市高质量发展的大局中去谋划，从而更好把握产业变革的主动、创新发展的主动、跨越赶超的主动。就做好下阶段人才工作，叶明华强调，要以产业升级为方向，多.维度发力、精准引才。对于政府而言，要做优政策引领和项目牵引，制定更有竞争力和吸引力的人才政策，引导创新要素加速汇聚；对于企业而言，要着力引育复合型实用型创新人才，锻造一批技术创新能力突出、善于解决复杂工程问题的高技能人才；对于平台而言，要围绕功能定位精准高效引才，真正做到以创新带动创业、以创业壮大产业。要以创新生态为关键，多渠道搭台、灵活用才。以协同创新拓宽干事舞台，让产业发展一线成为创新人才集聚的“主战场”；以成果转化激发创新活力，让各类人才在科技成果转移转化、技术技能应用实践中获得应有收益、激发更强动力；以机制创优助力人才成长，努力营造鼓励创新、宽容失败的良好氛围。要以人才需求为引领，多部门协作、用心留才。聚焦关键处，完善工作机制，护航初创型科技人才企业茁壮成长；聚焦重点事，加强工作合力，各行业主管部门树牢“管行业就要管人才”的责任意识，推动人才工作在围绕中心、服务大局中彰显使命价值；聚焦影响力，打响工作品牌，强化创新意识，处理好“内”和“外”的关系，全面提升溧阳人才工作的知名度、美誉度。市领导丁红、钱栋、方学军参加会议。转载自中国溧阳公众号溧阳市融媒体中心